本次讲座聚焦合规管理落地实操，系统讲解了合规管理“三张清单”的核心要义与编制方法。一是明确“合规风险识别清单”，要求企业结合行业特点和业务实际，全面梳理各领域潜在合规风险点，做到风险可辨、可控、可防；二是细化“岗位合规职责清单”，将合规责任精准分解至具体岗位，确保人人知责、履责、尽责；三是完善“业务流程管控清单”，在关键业务环节嵌入合规审查节点，实现合规管理与经营管理深度融合、同步运行。讲座还就如何科学设定部门合规管理目标进行了指导，强调目标应与企业战略、年度重点工作相衔接，做到可量化、可考核、可追溯。

参训人员纷纷表示，此次培训内容针对性强、实操性高，为下一步本企业开展“三张清单”编制工作提供了清晰路径和方法指引。下一步，雅茶集团将持续推进合规管理体系建设，切实将合规管理转化为治理效能，为企业高质量发展筑牢法治屏障、提供坚实保障。