会议提出，要深刻认识“十五五”战略规划的重大战略意义。

编制“十五五”规划，一是集团服务省、市战略，履行国企责任的必然要求。必须将雅茶集团发展置于国家、省、市大局中去谋划，找准雅茶集团的定位和担当；二是雅茶集团应对激烈市场竞争、构筑核心优势的迫切需要，是雅茶集团抢占未来发展制高点的生存所需；三是雅茶集团实现转型升级、开创高质量发展新局面的内在要求和必然路径，必须打破路径依赖，勇于开辟新领域、新赛道，保证未来的竞争力。

会议强调，要把握“十五五”战略规划编制的基本原则。一是要有系统性与战略前瞻性，更要有敏锐性；二是要坚持系统思维与顶层设计。注重规划的整体性、协同性，处理好顶层设计与分层对接、总体规划与专项子规划的关系；三是要强化问题导向与务实精神，既要提出发展思路、面临的问题，更要提出解决的办法；四是要深化改革，勇于突破，真正推动雅茶集团向现代化国有企业集团迈进。

会议要求，要聚焦产业化与高质量发展，明确战略任务。一是做强主业，优化布局，推动产业化纵深发展，构建现代化产业体系；二是推动产业协同，释放聚合效应，建立高效的内部产业协同机制；三是坚持高质量发展内核，提升核心竞争能力，推动信息化、数字化、智能化转型，赋能产业升级和管理变革。四是是强化责任体系，建立从集团到各子公司、各业务单元的战略执行闭环。五是强化目标分解，将战略任务转化为可量化、可考核的年度计划。六是强化动态评估，建立规划执行情况的跟踪反馈机制。七是强化风险防控，建立健全涵盖战略风险、运营风险、财务风险和法律合规风险的全方位防控体系。

会议当天同步举行雅茶集团战略规划培训，由战略专家系统讲解了战略规划方法论、行业发展趋势及创新实践案例，为编制高质量战略规划奠定了坚实基础。集团上下将以此为推手，全力推进“十五五”规划编制工作，力争编制出一份高水准、高质量、经得起时间和实践检验的“十五五”战略规划，为雅茶集团的高质量发展提供实践指导。